Совет: заложите 5% от стоимости работ в бюджет «сервисного маркетинга» (сделайте на счете юр.лица копилку, куда отчисляются средства), если на объекте произойдут нештатные ситуации (урон ремонту соседей, скрытый дефект, не хватило немного материала и т.п.) вы сможете сгладить ситуацию не «отрывая от сердца», а заранее рассчитав и покрыв риски. Говорю из опыта ремонта нескольких квартир – закрытие нештатных ситуаций ремонтником «за свой счет» (а, по факту, из запланированного бюджета на сервисный маркетинг) вы кратно повышаете лояльность и желание вас рекомендовать!
Совет: Один из моих любимых видов контента у ремонтников – снимать «косяки» в уже готовом ремонте и рассказывать, как их можно было избежать – это повысит экспертность (договариваетесь с друзьями что придёте к ним снимать контент – хорошие друзья пустят :) ), наряду с обзорами ваших объектов в работе.
Совет: если в вашем городе реклама ваших услуг напрямую приносит заявки дорого, можно попробовать рекламироваться на близкие темы. Например, компания из Казани, которую я выводил на рынок Москвы, открыла для себя, что реклама на «проект дома под ключ» приносит в десятки раз дешевле того же клиента, чем «строительство дома под ключ» из-за перегретости ниши, по факту создав новый отдел внутри компании, тем самым уменьшив стоимость маркетинга без потери качества заявок!
Из личной праĸтиĸи: ĸогда в день на ваш сайт приходит хотя бы 3–5 заявоĸ, а в базе тысячи контактов, собственниĸ физичесĸи не сможет одновременно и продавать свои услуги, и ĸачественно их оказывать. Мой менеджер квалифицирует ABC клиентов, а продаю им уже я. Качество и глубина продажи сильно выросли, т.к. теперь моё время принадлежит только лучшим клиентам. Словом, менеджер — не росĸошь, а необходимость.
Лучше всего на объект заходить с установкой: «Я здесь для вас, чтобы у вас было хорошо».